辛夷花小陶朱公系列

本期2022.02.

雙月刊2017.02.首刊

范蠡到了當時的商業中心陶（即今山東的定陶縣）定居，自稱「朱公」，人們稱他陶朱公。陶朱公定居陶縣後十九年，表現非凡的經營商業、農業、牧業很快富有起來，他賺了錢，就從事各種公益事業。他的行為使他獲得「富而行其德」的美名，成為幾千年來我國商業的楷模。

小陶朱公們CSQ/QKC社群

社群經營沿革 1

台北品質學會活動圖片集 3

ESG有關活動圖片集 3

第六屆華人峰會在香港舉辦圖集 4

CSQ-ESG QKC PLAN(2022~2024) 4

ESG知識地圖總覽 19

社群經營沿革

CSQ 品質知識社群(Quality Knowledge Community, QKC)創建於2004 年，原隸屬於品質研究發展委員會(QRDC)旗下，把各界品質精英，視為自然會員，這群品質人，經過QKC 一段磨合時間後，產生了認同感與歸屬感，自然而然地組合成為社群組織的核心成員，我們稱之為品質知識社群，簡稱QKC。在2004~2013 這十年間，在林公孚會友召集之下，QKC 的活動及其貢獻，《中華民國品質發展史第二輯》已有詳述。

2014 年由官生平任QKC召集人，林公孚任執行秘書，從林公孚會友傳承下來的諸多品質管理的哲理、系統、技術、方法論及工具，邊學、邊想、邊做。開始參照《卓越經營績效模式》、《CSQCQT/CQE/CRE認證考試知識體》、《ASQ CQE 認證考試知識體》、品質知識架構與內容，以群組方式編制各類文件化資訊與知識，由QKC 會友依專長與興趣自由認養共筆。同時，也利用《技術路線圖》規劃QKC 未來十年的願景、目標、策略的中長程計畫。一個組織的領導者帶領組織到那一水平的格局，則視領導者長年累積的隱性知識或經由資料→資訊→顯性知識，兩種知識的轉換而形成的智慧，以此智慧帶領共同利益者建立組織未來永續發展的願景；制訂合理的目標；形成有效的策略；展開可行的行動計畫；監督及調整目標、策略、計畫。

凡事應知觀天象、看風水、識人心，而能了解未來趨勢，掌握精準情勢。一個組織的行事運作原則，則應順勢而為，來取得未來發展的優勢，才能善知有所為有所不為。2016年初，官生平提報一份〈CSQ/QKC永續經營白皮書〉，其中CSQ/QKC願景、目標、策略、華人之道及核心價值，它就是QKC的中心思想，希望QKC的會友能以此為共識，而形成信仰，終而能產生力量。今後將每年修正，以年度為版本。2015年9月先在ANQ Congress, Taipei, 2015 發表〈Operating a Virtual Organization (QKC) to be Effective〉一文以彰顯我們的決心。

2017 年由彭鴻霖、官生平所寫的「CSQ/QKC願景、目標、策略、華人之道及核心價值」。以之運轉經營直到了2019年已屆滿三年，剛好碰到庚子年全球性疫情延宕將近半年以上，打斷了傳承運轉順利進行。

QKC每個月有兩次活動，都在星期五晚上7:00~9:00舉行，會友工作研究心得發表，發表資料則放在睿地論壇及官生平的私有雲端帳戶供會友下載。

召集人每次從新竹搭高鐵來，因此與官生平一齊在當天下午三點到六點間實施讀書會，為會友提供資訊技術及新資訊新技術等的解說如mini lab、AI、工業4.0等等。另外很多年青會友要上班在中南部，每會期都須搭高鐵北上，非常辛苦，費用不斐，於是召集人動員年青會友從2019 年起開發視訊，讓遠程不克來者可以共享，2020 年並於最近親自投入私費買新設備，研究搭設，於最近一兩個月來慢慢成就起來。為了推廣新的品質資訊及技術，召集人及執行秘書更遠赴新竹、台中、高雄舉開論壇，如此按照設定目標計劃，一步步的推行耕耘，假以時日一定可以開花結果的。

2020-2021年由於疫情關係幾乎停頓了所有活動，但是召集核心團隊，仍然藉在家時間繼續鑽研，藉由疫情改善空檔與中道文化協會共同研究 ESG論述，建置服務推廣的模式。除此之外，找可活動的空檔，在台北總會、台中、高雄等視機辦理活動，使社群活動持續。所有活動詳見下列三個圖片集。

台北品質學會活動圖片集

品質學會活動一品質學會會友分享一品質學會會友分享二

品質學會研討會一品質學會研討會二品質學會活動二

ESG有關活動圖片集

ESG相關活動 ESG研討會一 ESG研討會二

ESG研討會三 ESG研討會四

第六屆華人峰會在香港舉辦圖集

第六屆華人品質峰會一第六屆華人品質鋒會二

CSQ-ESG QKC PLAN(2022~2024)

2022 CSQ-ESG QKC PLAN

2022-Q1出版ESG知識地圖總覽

技術路線圖-願景、目標、策略形成與落實的利器(中道MOST、方針管理)
ISO/IEC Directives, Part 1, Consolidated ISO Supplement -Procedures specific to ISO (2015).
風險管理(Risk Analysis)
情境分析(Scenario Analysis)
韌性管理(Resilience Management)
溫室氣體整合管理系統
持續改善機制
組織成熟度自我評鑑/國際標準符合性評估體系
政府ESG相關法令法規

2022-Q2出版ESG導入路線圖與方法論

品質哲學與基礎+中道領導文化
認知的品質+中道本體自性
知識的品質+中道科學思維
資訊的品質
統計的思維
漏斗實驗
組織之品質+中道領導文化

2022-Q3出版個人與組織的品質共識

產業研究+中道轉型領導+APO生產力綠色生態系
節能減排技術產業與案例
新能源發電技術產業與案例
儲能技術產業與案例
碳捕集、利用與封存技術產業與案例
循環經濟產業與案例

2022-Q4出版ESG產業案例集(一)

《循環設計導則》

《融資循環經濟》

《循環時尚：新紡織經濟展望》

《新塑膠經濟–重新思考塑膠的未來及催化行動》

2023 CSQ-ESG QKC PLAN

2023-Q1出版ESG產業案例集(二)

2023-Q2出版整合品質管理方法論(一)

2023-Q3出版整合品質管理方法論(二)

2023-Q4出版ESG產業案例集(三)

2024 CSQ-ESG QKC PLAN

2024-Q1出版ESG產業案例集(四)

2024-Q2出版整合品質管理方法論(三)

2024-Q3出版整合品質管理方法論(四)

2024-Q4出版ESG產業案例集(四)

CSQ-ESG QKC PLAN(2022~2024)初稿

彭鴻霖¹ 官生平²

¹品質知識社群QKC召集人

²品質知識社群QKC執行秘書

前言

記得在2015年『ANQ Congress 2015 Taipei』結束後，筆者寫過一篇〈2015-QKC華人雲端知識管理中心企劃書〉，在其前言與目的寫道：雲端知識管理不是一個新議題，我們的學習方式已經少不了Google, Amazon, Wikipedia, Youtube, FaceBook,…等等這些網站了，在各式各樣的網站上充滿著各領域的知識供有心者運用。而雲端品質知識管理網站的建置則是QKC值得傾力投入的項目，尤其是已經累積五十年的CSQ品質知識技術，更應去蕪存菁，將之電子化後建置於雲端網站上，再加上配合時代脈動的品質新知新技。來達成QKC的任務：『建立創新與品質知識的交流與營運平台，以取得、掌握、使用、分享、儲存及傳播這些提升生活品質、產品品質、服務品質、環境品質、人的品質等文件化資訊與知識，供全球華人或認同CSQ/QKC的各界人士分享及應用。』實現QKC的願景：『傳承「從學術裡找實際的應用，在行動中求理論的實踐」的指導原則，建立華人世界首屈一指的創新與品質知識的管理交流與營運平台。』

爾後才有QKC的永續經營技術路線圖(2016~2024)，據此來實踐與落實CSQ/QKC的願景、目標、策略。當時建議的『QKC品質知識綱要』如下表一。

表一：QKC品質知識綱要

群組名稱	QKC品質知識綱要
基礎知識及手法	CQT知識體及電子教材
	SPC應用技術手冊
	MSA應用技術手冊
	抽樣檢驗應用技術手冊
	QC 7手法及QCC應用技術手冊
	5S活動
成套技術及方法論	CQE知識體及電子教材
	CRE知識體及電子教材
	產品開發過程方法論
	新產品上市之研製過程及其可靠度試驗
	可靠度試驗
	振動測試技術與應用
	ESS環境應力篩選
	衝擊測試技術與應用
	落下試驗測試與應用
	其他可靠度試驗
	持續改善方法論
專業領域知識	卓越CQM知識體及電子教材
	ISO 9001 2015
	ISO 20121 2012事件永續管理系統簡介與推行
	ISO MSS
創新專業知識	文件化資訊與知識管制中心
	兩岸數位工具機可靠度合作專案
	KM Cloud(雲端電子書)
	SPC Cloud(雲端SPC)
	大數據
	生產力4.0
	兩岸標準合作工作
經營階層管理	大老傳承著作收集編制
經營階層管理	卓越經營績效模式指引

歷經CSQ第40與41屆理監事會共6年的發展，QKC以一個虛擬組織依CSQ/QKC技術路線圖(2016~2024)執行至今，在內容上逐步從表一：QKC品質知識綱要轉化為『CSQ/QKC文件化資訊與知識資料庫』，而且在所謂的策展平台上已擁有基本的運作能力，包括人員、工具、技術、知識…等等，未來將更積極展開品質專業策展活動。下面以品質專業領域知識編輯與策展平台運作兩個方面為指導方針，祈在技術路線圖的永續經營期能達成QKC的願景：建立華人世界首屈一指的創新與品質管理知識的交流與營運策展平台。至今已經累積了8輯品質知識系列共80餘冊或篇，如下面各系列的說明及完成的知識文件，其中7輯皆有正式可編輯修改的中文與部份英文Word文檔。

一、華人特色系列

從華人品質領域大老傳承著作收集起，了解前輩所作所為，傳承其中的智慧結晶。在華人共同的歷史文化背景下：秦始皇的「一法度衡石丈尺，車同軌，書同文字」以及《考工記》、《武經總要》、《夢溪筆談》、《天工開物》等文獻為依據了解了秦、漢、唐、宋、元、明、清的華人品質的夙昔風華。近代以來，華人社會則以新加坡與港澳地區在金融與服務產業，其品質水準已具世界先進水平，台灣則以資通產業的代工領先世界，再加上中國大陸的大國崛起。正當華人社會近500年來，進入前所未有的榮景之際，『中國威脅』這個詞彙已經不是一個學術論述，而已是一個貿易、科技的行動戰爭。以品質為議題論述華人世界在國家社會經濟的發展、科技的發展、國民幸福、公民素養、人本主義以及其他相關議題的我思我見。已完成下面的系列文章：

華人品質哲學與基礎
華人特色的全面品質管理
The Chinese Way Total Quality Management (Book)
The Chinese Way Total Quality Management (Journal)
全國性TQM與中山思想的關聯
The Chinese Way Quality Revolution-Country Governance (Journal)
The Chinese Way Quality Revolution-Introduction (Journal)
華人特色的品質革命-為何要技術革命
Why Is the Technological Revolution (Journal)
華人特色的品質革命-如何技術革命
How Is the Technological Revolution (Journal)
在『一帶一路』倡議下品質專業組織可擔負的國際社會責任
What Roles Can Quality Organizations Play under One Belt One Road
一帶一路倡議是國際建制或是霸權體系
華人社會的品質發展

二、品質哲學與基礎系列

順應品質專業領域先哲們的貢獻以及世界各專業人士與組織近60年的持續發展與推廣，論述從SQC → TQC → TQM → 永續發展(Sustainability Development)到現今的發展。從筆者的認知的品質、知識的品質、資訊的品質、組織的品質、經營的品質以及從宏觀到微觀的全面品質管理論述品質哲學與基礎。已完成下面的系列文章：

人類與自然的關係
品質哲學與基礎
Quality Philosophy and Foundation
認知的品質
Quality of Cognition
知識的品質
Quality of Knowledge (buffalo-machinery.com)
Quality of Knowledge (suntextreviews)
資訊的品質
Quality of Information (buffalo-machinery.com)
Quality of Information (suntextreviews)
統計的思維
Statistical Thinking
漏斗實驗
Funnel Experiments
組織之品質
個人與組織的品質共識
從宏觀到微觀的全面品質管理

三、國際標準系列

第二次世界大戰後，各國檢討戰爭發生之原因，除政治因素外，經濟因素亦是主因，特別是1930年代世界經濟大蕭條，各國貿易保護主義盛行，因此各國均認為亟須建立一套國際經貿組織網，以解決彼此間之經貿問題。有鑑於此，各國除同意成立聯合國外，並進一步建構所謂之「布列敦森林機構(The Bretton Woods Institutions)」作為聯合國之特別機構，擬議中之經貿組織包括：世界銀行(World Bank)、國際貨幣基金(International Monetary Fund)、以及國際貿易組織(International Trade Organization, ITO)。

並於1948年3月在哈瓦那舉行之聯合國貿易與就業會議中通過ITO憲章草案。惟後來因美國政府將成立ITO之條約送請其國會批准時，遭到國會之反對，致使ITO未能成立，故目前「布列敦森林機構」，僅有世界銀行及國際貨幣基金兩個經貿組織。而ITO如何轉變成為眾所熟知之「關稅及貿易總協定（General Agreement on Tariffs and Trade, GATT）」，自GATT 1948年成立以來，迄今共舉行八次回合談判，其中第七回合談判(東京回合)自1973年開始，至1979年完成，除了持續降低關稅障礙外，最大之成果在於達成多項非關稅規約(Code)，使GATT談判之觸角伸入非關稅領域。這些非關稅規約中，部分規約僅是解釋既存GATT之相關規定；亦有部分規約則是規範以往GATT未處理之貿易議題，包括：補貼與平衡措施、技術性貿易障礙、輸入許可發證程序、政府採購、關稅估價、反傾銷，以及肉品、乳品、民用航空器貿易等三項部門別之自由化協定。

GATT第八回合談判(烏拉圭回合)則自1986年開始，於1993年12月15日完成，為GATT史上規模最大、影響最深遠之回合談判。談判之內容包括貨品貿易、服務貿易、智慧財產權以及爭端解決等。該回合之談判並決議成立WTO，使GATT多年來扮演國際經貿論壇之角色正式取得法制化與國際組織的地位。更重要的是，WTO爭端解決機構所作之裁決對各會員發生拘束力，因此使WTO所轄各項國際貿易規範得以有效地落實與執行。

對WTO TBT技術性貿易障礙協定中所提及的技術性法規、標準、符合性評鑑程序以及所延伸出的WTO TBT國際標準調和架構，解讀對品質管理國際標準有直接影響的議題以及其發展的來龍去脈。已完成下面的系列文章：

WTO TBT技術性貿易障礙協定解讀
WTO TBT國際標準調和架構解讀
品質管理國際標準解讀
汽車產業品質管理系統解讀
Interpretation of Automobile Industry Quality System (buffalo-machinery.com)
Understanding Automobile Industry Quality System (ijbmm.com))
IATF 16949 vs. VDA6.3解讀

四、科學-技術-應用整合系列

未來品質專業領域的發展仍以本著人類物質與精神的需求面，藉由網路資訊技術所提供的平台而能發展出各式各樣的專業領域，而系統整合論將是重要的知識技術，如人機整合、機機整合、資訊系統整合、供應鏈整合、網路與實體整合、管理系統整合、價值整合、知識整合、思想整合、智慧整合。系統科學區分為系統的工程技術(包括系統工程、自動化技術和通訊技術)；系統的技術科學(包括運籌學、控制論、巨系統理論、資訊理論)；系統的基礎科學(即系統學)；系統觀(即系統的哲學和方法論部分)。這些議題將是筆者類學術研究的終極挑戰。目前只有一篇：

品質管理-科學、技術、應用的整合

五、雲端運算ICT系列

『工業4.0』整個價值創造網路的客製化設計及行銷，從供應鏈的採購、生管、進料、製造、品管及出貨，到需求鏈的訂購、物流、配送、零售及維修服務，都能藉助計算、通訊，精確控制、遠程協同合作與自主反應動作等五大服務系統相結合，參與合作夥伴可從訂貨到交貨的整個生產過程中，進行多層面(品質、時間、風險、可靠度、穩定性、價格、環境相容性等)的動態協商。這將促進個別生產設備、網路化及物流都須具備高度的精確性與靈活性，才能即時完美地實現需求導向的生產。整個價值鏈系統對品質的要求將會更透明，以需求鏈而言：只會要求產品及服務更精準、更快速、更可靠、更安全、更衛生、更環保及更生態；以供應鏈而言：也只會更要求產品及服務易設計、易製造、易變更、易運送、易維護、易回收及易追溯。本系列是筆者退休前，賴以為生的專業議題，以下是筆者在職場時的戰績：

雲端運算統計製程管制
雲端運算統計製程管制-品質資訊系統與雲端運算
品質資訊系統雲端運算規劃
利用雲端運算建立對企業有益的品質資訊系統
品質知識雲端運算系統規劃
雲端運算機制下的SCM系統
從雲端運算機制談未來品質發展
在『工業4.0』發展過程品質專業人士應具備的知識技術
Knowledge Should Be Owned by Quality Practitioners in the IT Age
工業4.0發展過程品質相關的資訊知識技術

六、數量方法與工具系列

已故中國質量之父劉源張所說的︰“品質控制的老三件是控制圖、抽樣檢驗表、正交實驗表。這三件都有各自的數理理論和成功的案例，20世紀五六十年代學品質控制的人都會掌握它們的用法，我不過也是帶著這三件回來。”筆者一直把這句話放在心理，因為這三件也是筆者在品質界初期所能發展的基本要件，所以必須對其理論依據及實務應用要深思熟慮。已完成下面的系列書籍與文章：

老三件原理-管制圖-抽樣檢驗-直交實驗
Three Old Pieces of TQM
基本統計
機率與機率分配
統計推論
變異數分析
相關與迴歸分析
實驗設計
SPC-管制圖
SPC-機器及製程能力研究
MSA-量測系統分析
抽樣檢驗原理與應用
人工智慧AI在品質技術的應用系列(一)-導論
Application Series of Artificial Intelligence in Quality Technology
品質資料與製造作業管理數位化轉型
品質資料與製造作業管理數位化轉型案例

七、ESG系列

ESG系列是從恩格斯的《勞動在從猿到人的轉變中的作用》一篇論文為起點，恩格斯以人類起源中的決定性作用，做了系統闡述和科學論證，他依據達爾文的《人類由來與性擇》述說了，勞動與自然界在一起才是一切財富的源泉，自然界為勞動提供材料，勞動把材料轉變為財富。

恩格斯深刻揭露了資本家階級純粹為直接的利潤而進行生產和交換，根本不考慮生產活動的間接影響和長遠影響，因而不可避免地造成生態環境的惡化和自然資源的破壞。他強調人類要學會正確認識和合理利用自然規律，努力控制和調節生產活動對自然界的影響，而要實現這個目的，就必須徹底變革資本主義生產方式和整個社會制度。以上種種論述因而給他在對資本主義鬥爭，領導國際工人運動，倡導共產主義立下了理論基礎。

事實上經過這一百多年來，共產主義與資本主義的鬥爭仍未結束，這是國與國之間的政治議題。每個國家的領導都以自己國家的利益為優先的施政方針，就跟人與人之間一樣，人與人之間以筆者利益為優先相處就容易發生衝突而打架，國與國之間則是戰爭；人與人之間相處久了，利益共同就會成為一個部落、成為一個國家；國與國之間相處久了，利益共同就會建立聯邦或聯盟。今天的世界因為科技的發展，使得國與國之間的距離越來越近了，經濟上的合作也越來越緊密，已經漸漸不好也不該用武力解決問題。雖然人與其他動物相比具有很大的獨立性，但是人並非生活在自然之外，更不能把自己凌駕於自然之上，否則就難以實現人與自然的和諧相處。要看到，人與自然和諧相處，實際上是人作為自然的一個組成部分而同周圍的環境和諧相處。雖然，人類為了生存和發展，需要在一定範圍內改造和利用自然。但是因為人與自然之間具有一體性，對自然的任何改造都會直接或間接影響人自身，所以絕不能把自然當作可以被隨意改造的對象。自然的某些部分通過改造能夠更好地為人類所利用，另一些部分則只有保持原貌，避免被人類改造和破壞，才能為人類所利用。人類改造自然的範圍、方式和程度應當有一種自我約束。殊不論共產主義與資本主義或是中央極權與自由民主的國家治理孰優孰劣，最後還是殊途同歸，如何在人與自然的和諧相處的世界中扮演好自己的角色，才是各國該做的事情。已完成下面的系列文章：

人類與自然的關係
上市上櫃公司的永續發展藍圖
ESG-整合管理系統
ESG-Integrated Management Systems-Introduction
組織之品質-組織成熟度自我評鑑
機會與風險-品質的另類解讀
技術路線圖-願景、目標、策略形成與落實的利器
氣候變遷-全人類應正視的議題
氣候變遷-全球碳循環
氣候變遷-量化溫室氣體排放
氣候變遷-碳揭露
氣候變遷-碳足跡
氣候變遷-碳中和
氣候變遷-碳捕獲與封存
氣候變遷-溫室氣體整合管理系統
循環經濟-氣候變遷的另外一半藍圖

從知道不知道ESG是甚麼，到寫下上述幾個篇章的淺薄ESG知識，從這幾個篇章ESG的淺薄知識，又陷入對未來5年、10年、20年、…的不知道。只知道自己處在一個充滿未知的世界，解開一個未知的環節，又面對另一個未知的環節，如此一環一扣，週而復始。回頭看到已經解開的一串串環環相扣的知識鏈條，是一種喜悅；往前看到那些未經解開的一堆堆雜亂無章的知識鏈條，更是一種挑戰。看看我們人類累積下來知識地圖，如圖一，個人所作所為，才知何謂是以管窺天，以蠡測海。

圖一：人類累積下來知識地圖

2019年 12月 27日QKC研討會移師高雄辦理，召集人彭鴻霖會友以〈社群平台與專業論壇之建置與營管〉為題，說到，QKC是以提供「系統性品質知識服務」(Systematic Quality Knowledge Service)為宗旨的團體，核心技術為淵博的品質知識體系(QBoK)。 QKC願景：傳承「從學術理論找實際的應用、在行動中求理論的實踐」的指導原則，建立華人世界首屈一指的創新與品質知識的管理交流與營運平台QKC任務：取得、掌握、使用、分享、儲存、及傳播創新與品質知識，提升生活品質、產品品質、服務品質、環境品質、人員品質 QKC資產：人員、技術、知識、資訊、資料、文件、平台、工具…等等。將組織各層級所需具備的品質管理知識領域，如 QKC策略所列之傳統知識技術：領導與管理、品質系統、產品和過程設計、產品和過程控制、持續改善機制、數量方法與工具以及創新知識技術，如表一： QKC品質知識綱要，有系統地進行地圖式的串聯整合，以適用於組織各層級所需的知識地圖，列之如下幾個範式：

邁向品質技術養成地圖：技術體系 (BOK) + 技術手冊 (HDBK) + 人員認證考試 + 能力成熟度評鑑 (CMMI)。
邁向品質系統符合性評鑑地圖：世界貿易組織 (WTO) + 技術性貿易障礙 (TBT) + 國際標準 (ISO) + 產業標準 (IATF)。
邁向過程品質地圖：過程管理 + 全面生產維護 + 品質工程 + 六西格瑪 + 精實生產 + 豐田式生產管理 + 過程稽核。
邁向產品品質地圖：生命週期管理 + 系統工程管理 + 安全性管理 + 可恃性管理+ 環試工程 + 產品稽核。
邁向創新地圖：資通技術 + 互聯網思維 + 雲端計算 + 工業 4.0 + 人工智慧 + 系統整合。
邁向永續成功地圖：全面品質管理 + 營運管理 + 方針管理 + 日常管理 + 風險管理 + 價值管理 + 卓越經營績效模式。

至今已經2年了，除了下面這張 ESG-整合管理系統外，如圖二，其他一個知識地圖也沒有畫出來針對以上7個系列的 7張知識地圖 QKC實有必要在 42屆理監事會正式就任後，新人新氣象，提出新的策展內容。個人遂率先以《 ESG知識地圖總覽》為題，交出一張勝過千言萬語的ESG知識地圖；也交出一冊千言萬語也難以解讀ESG的書籍如圖三，以及CSQ-ESG QKC PLAN(2022~2024)。

圖二：ESG-整合管理系統

ESG知識地圖總覽

圖三 ESG知識地圖總覽

庫泥國世界

辛夷花工藝之美

感謝下表列人士公司行號的幫忙讓本雜誌可以逐步站起，並請今後不吝繼續指導為荷。

黃誌權、彭振堂、潘王村、林凰真

陳麗鳳、陳毅強、周芳蘭、趙雅淇

林金德、黃麗雪、王輔民、劉宏洋

喜願塾、喜閱塾

如瑋服飾、庫泥燒願景會

卿橙有限公司、馬崗凡夫工作室

卯澳漁村水釆田工作室

弘鶯陶創意執行發展中心

庫泥燒實驗室研究員-施茂智

感謝本期出版贊助者：

林凰真、趙雅淇、

升林有限公司老闆–鄭清田

─花言茶語─

辛夷花好像櫻花一樣，先開花再長葉，色豔、味香；落葉喬木，高可達十五米，是城市園林或住宅庭院美化的名貴樹種之一。辛夷樹除低溫地區外，都可栽培，樹紋通順，質細堅實。辛夷花蕾可做藥用，及香料的重要原料。

花言茶語~自開自落，平淡、灑脫。

具有匠心匠才的工藝世界裡，有很多平淡灑脫的人，像辛夷花一樣全身是寶。世人盡管取用，卻不記言功的自開自落，在各個角落按其各自配下的腳步，默默耕耘。他們對學習的堅持及工藝技術傳承流程的嚮往，只知學習進步分享，不求輝煌騰達。

辛夷花雙月刊，旨在建立一個平台，秉著辛夷花的蘊涵，發掘出這樣的花朵推介給世人，冀祈提供社會共同創建學習分享的環境，替代追求功利為首的潮流使成為真善美的新境界。